KITANO TAX ACCOUNTANT OFFICE ─ AI LAB
価格改定シミュレーター
賃上げ・物価高の時代に、数字に基づく「怖くない値上げ」を設計する。値上げで粗利がどう変わり、賃上げで営業利益がどう変わるかを確かめられます。
STEP 1
現状の把握 ── 売上とコストの構造
STEP 2
シナリオ設定 ── 単価と人件費を動かす
その他のコスト上昇も見込む(任意)
① 現状の営業利益(月)
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② コスト上昇後・価格据置
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賃上げ・物価高のみ反映(何もしない場合)
③ 値上げ後(客数減込み)
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値上げの効果 ── 粗利はどう変わるか
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賃上げの影響 ── 営業利益はどう変わるか
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可視化
利益の橋 ── ①現状から③シナリオまでの要因分解
現状の営業利益がコスト上昇・賃上げでどれだけ削られ、値上げでどれだけ取り戻せるかを段階的に示します。緑=利益を増やす要因、赤=減らす要因、金=賃上げによる人件費増です。
利益維持に必要な値上げ率(客数が変わらない場合)
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賃上げ・物価高を吸収し、現状①の利益を保つために最低限必要な値上げ率です。
許容できる客数減少率(現在の利益維持ライン)
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選択中の値上げ率で、現状①の利益を下回らずに耐えられる減少の上限です。
内訳
売上の中身 ── 粗利と人件費の構造
各シナリオの売上を「変動費・人件費・その他固定費・利益」に分解しています。黒い縦線が売上の位置。金色の帯(人件費)の伸びと、粗利・利益の変化に注目してください。
検証
利益防衛マトリクス ── 値上げ率 × 客数減少
賃上げ・コスト上昇後の月間営業利益(万円)を一覧化。選択中のシナリオは枠で表示されます。
現状の利益以上
黒字だが現状未満
赤字
※ 本シミュレーションは簡易モデルです。分かりやすさを優先し、税金・季節変動・商品構成の変化などは考慮していません。プリセットの数値は一般的な目安であり、実際の水準は事業ごとに異なります。実際の価格改定にあたっては、限界利益の詳細分析・KPI設計とあわせてご検討ください。個別のご相談は当事務所までお気軽にどうぞ。
北野雄大税理士事務所
佐世保・佐々|税理士

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